烧钱模式无法持续打动消费者

　　药给力失败原因：李光　　从药给力自身分析：　　第一，商业模式存在漏洞，烧钱模式无法持续打动消费者。

C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，火改公司在管理层面会有较大变动，火改大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。第六，变法变美企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。

第四，国像1改国会议室里突然有一帮人没白天没黑夜的做审计了。我们可以想象，李光这些人无论是退休了还是继续创业，其实都有一个更高的财富起点。于是滴滴再换思路，火改准备一面减少补贴，火改一边淘汰冗余运力，以便转向相对高端的市场，但神州专车、易到用车、首汽约车站出来继续烧钱补贴，同时还大量招聘司机，目的就是要把滴滴的运力抢走。

总的来说，变法变美留意这么几点吧。国像1改国下面我们就总结一些判断一家公司是否靠谱的实用方法。

第一，李光公司在条件不具备或时机不到时，李光突然上线某产品或业务;不要以为老板脑子进水了，最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够，所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度，立刻投入力量快速启动，那么如果你在这个时候加入公司，这就是一个比较好的时机了。

还有一类特殊的公司，火改它在有一定壁垒的市场中掌握了某种核心技术，所以它不缺钱，时刻准备去搏更大的机会，比如做无人机的大疆。变法变美而这已经不是他第一次遇到这种情况。

同样的情况殷实也有体会：国像1改国最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。李光“这是一件比我赚了多少钱更有成就感的事情。

虽然，火改他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦、迷茫、充实与焦虑，他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。”此后的很长一段时间，变法变美杨宁陷入了迷茫。

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